001

赤

狂う時計

数字人生。

日本では、１人の女性が生涯に産む子供の数が1.37に留まるそうだ。
また、毎日在社時間が13時間以上である日本人は4人に1人近くいる。二つの現象には相互関係がないことではない。少子化について取り上げられる場合には、「女性が産みたがらない」より、男性のほうを問題の元として追究してよいだろう。

『労働調査』（2009.3）によれば、毎日在社時間が13時間以上の日本人が４人に１人近くである。就寝時間が際立って遅く、午前０時近くになって寝るのはごく普通である。また、13時間以上働くと翌日に疲れが残ると応える人は７割を超える。日本の雇用状態から見ると、そこまで深夜残業するの多数が男性正社員のではないかと推測されている。では、そうした狂うライフ時計が何を意味するのか？一日24時間、在社と通勤時間を除くと、在宅時間はせいぜい８時間しかない。睡眠時間をさらに控除すると、自由時間がほぼゼロになる。そうすると、子どもを作る時間的．心理的な余裕はないだろう。言うまでもなく、独身の男性にとって相手と付き合う時間すらないがきり、女性を出産させるチャンスにならない。

　なぜ男性の「時計」が狂うようになってしまうのか？自己責任論の大ブームに乗せると、時間管理のせいだろう。仕事と生活の両立という主張は、ずいぶんパブル崩壊後の何年前からずっと流れてきているのに、多くの日本男性からすればまだまだ机上の話に過ぎない。その背景には、実際に時計を管理するのは持ち主自身でなく、企業とそれらを統制する日本におけるいろいろな決まりである。

　ここ数年、企業は、非正規雇用を増やしたり、人員全体をスリム化したため、正社員一人当たりの仕事量は大幅に増加した。そのため、2,000年代に入り、残業の長時間化は顕著になってきた。一番直面しているのは、35歳前後の男性、つまり結婚したばかりで子どもを生む潜在性が高そうな年齢層である。だが、ちょっとだけ早く帰宅し子どものことを考える余裕がない。なぜかというと、せっかくの正社員の座にしがみつき、長時間労働を我慢せざるを得ないというわけだ。さらに、欧米から見て非常識なことには、社員から自発的な「サービス残業」である。花王を例としては、従業員が残業を申し込む場合には、経営側から本人の効率について厳しく非難される（効率）ことで、無償に山積の仕事を終えさせるサービス残業を余儀をなくされるそうだ。要するに、「サービス残業」は、努力と人格を連動する日本風の評価システム上、経営側に勝手に正当化される。そうした当たり前は、正社員どころか、非正社員までも当てはまるかもしれない。この間、私はバイトの勤め先で、タイムカードを押してから残りのお皿を拭くように命令された。ところが、時給制に基づくルールがあるからには、わざわざタイムカッドでタイムカードを押すように命令してまだ仕事をさせるというのはおかしいのではないか？

　労使関係の中で、ルールや約束を守らなければいけないだろう。サービス残業なんで、ただ一方的な会社の都合みたいな気がする。もちろん、家族のような存在として社員にアピールする会社（例えば三井）がある。それに対して、社員は信頼関係の上で、経営が厳しい会社に何とか最大の力を出すべきだ。ただし、会社は会社。家族は家族。会社にも、社員にも、擬似家族を本物の家族に逆転視してはいけないだろう。

　では、正社員の間も雇用不安が広がってる今こそ、連続三年で上昇していた出生率は楽観視し続けられるのか？「戦時に匹敵する閉塞感を持つ」と言われる時代、また行き先も見えない空気の中で、自己生存が問題視されるからには、わざわざ新しい命を世界に連れてくる理屈はないのではないか。それとも、一体何のために子どもを産むのか？自分の人生にプラスになるのか？命を迎えるメンタリティなどのソフトインフラ（必ずし希望を作ることには限らない）は、企業をはじめ長時間労働の是正とともに、それが、政府が考えなくではいけない一番基本的な問題だろう。

For YOU

副業鬼太郎

最近のキーワードだと、複線人生。

というのは、一つの会社組織に身も心も捧げるのではなく、増加した会社に縛られない自由な時間を有効的に使う。

背景としては、残業ゼロの時代がやっとなっていく。

時間はいきなり多くなって、本業以外の何かを副業をやろうか。

いろいろ考え上で、従来の本業としての鬼に加え、副業としてマクドと図書館でバイトとして過剰な時間を潰そう。